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NEXON GT，2014年銷售額633億韓圜，EBIT達到206億韓圜
NEXON GT 5日宣布2014年總銷售額為633億韓圜、EBIT為206億韓圜、淨收入則為97億韓圜。
因主打遊戲'Sudden Attack'銷售額的成長、'風之國'與'TaleWearver'等線上遊戲以及'MonMonMon for Kakao'等mobile銷售增加，和上一年相比銷售額增加了14.5%。但因開發線上遊戲'Sudden Attack 2'以及手遊'Super Fantasy War'等新遊戲導致營運費用的增加，使得EBIT以及淨收入出現減少的狀況。
此外，今年營運滿10年的Sudden Attack因進行冬季大規模更新而獲得了火爆的人氣，同時在網咖佔有率也攀升至第2名的位置。為了回饋玩家的支持，將於14、15日兩天在釜山BEXCO第1展覽館舉辦'Sudden Attack Super Festival 2015'。
單位(百萬韓圜)
2013
2014
YoY
銷售額
55，282
63，296
14.50%
EBIT
22，798
20，573
-9.80%
淨收入
19，813
9，697
-51.10%
Gravity，'戰鬥之神'預先登錄玩家募集中！！
Gravity今天宣布自行開發營運的單手操作的戰鬥ARPG手遊'戰鬥之神'的預先登錄網頁已經開啟並同步開始募集玩家參與測試。
Gravity在2015年首發波主打遊戲作品-'戰鬥之神'是利用unreal engine所開發而成，遊戲特色為僅次於PC線上遊戲的高品質畫面以及強烈的擊殺快感與炫麗的動作特效。此外可無限擴充升級的冠軍武器、防具、裝飾品、機組等，以及PvE副本的基本模式、小遊戲方式的戰役模式、玩家之間一爭高下的冠軍模式等，玩家可透過各種不同的遊戲模式與遊戲角色養成及收集來提高遊戲的樂趣。
'戰鬥之神'是一款利用全新型態來構成遊戲畫面的手遊，擁有即使只用單手也能輕鬆操控遊戲的特色，即使小螢幕的智慧型手機也能夠擁有最棒的遊戲品質。此外便利的玩家操作環境(UI與UX等)也能讓玩家輕鬆地享受遊戲。
另一方面，有關這次'戰鬥之神'預先登錄的詳細資訊，玩家可至預先登錄網站查詢。信用卡繳稅免手續費2017
Activision Blizzard 2014年銷售額約5兆2千億韓圜，比當初預計得多了1兆
Activision Blizzard宣布2014年第4季銷售額達到22億美元。2014年整年的銷售額則為48億美元。
Activision Blizzard在去年8月發表第2季實際業績的同時，預測2014年的年度銷售額為42億4千萬美元。目前看來比當初預估的還要更好。
Blizzard Ent.方面表示11月透過blizzcon發表了全新作品'Over Watch'。此外，因'WOW'開放了第5個擴充更新版本-'德拉諾之王'，達到24小時內即售出330萬個的紀錄。藉由全新的擴充更新版，讓曾經呈現下滑趨勢的'WOW'的包月玩家人數再次突破了1千萬人次。
《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上
2015-02-09
文/趙曼汝攝影/劉國泰
看不懂的罵聲連連，看得懂的往往拍案叫絕。操著中共央視字正腔圓的主播腔，配上老蔣時代的世界觀，網路媒體「眼球中央電視台」放肆嘲諷台灣政治、社會議題的荒謬，年輕人就愛這一味。
「觀光局組團冒著生命危險，赴中華民國大陸淪陷重災區，......就是希望能夠邀請陸客回來一起維穩101大樓的地基，讓日月潭避免台蛙猖獗氾濫。」
這段讓人啼笑皆非的句子是出自擁有12萬粉絲的社群網紅--眼球中央電視台。
成立於2015年8月，這個以「中華民國正統官媒」自居的網路原生媒體，在主播「視網膜」看似正經八百的播報下，特寫了台灣政治、社會議題的荒謬，予以大大嘲諷。
他們聚眾與創造話題的能力，不僅數度讓主流媒體跟風報導，更在今年1月以群眾募資方式，在台中首度舉辦大型線下活動「央視春晚」，召集了360位的網紅與粉絲到場參與，門票在開賣五小時內全數完售，活動影片瀏覽次數更達57萬。
不少人好奇，眼球中央電視台為什麼能在社群時代勝出？
「我們其實在玩『中華民國等於全中國』的世界觀，」22歲的陳子見（即主播「視網膜」）說，透過幽默、諷刺、惡搞反串的方式來論述時政，讓不同立場的車貸款率利試算閱聽眾覺得「怪怪的」，進而能去思辨與對話。
眼球的影片選材內容多數是政治、環境、古蹟保存或開發建設等公共議題，「我們的世界觀強調拚經濟，所以跟經濟利益牴觸的社會公平正義問題，都是我們想放大的題材，」27歲的眼球中央電視台製作人「動眼神經」何姍蓉表示。
眼球的能動性展現在三層面，其一是放大時政的荒謬，如「陸客不來了」之後，執政者與民間的對應舉措；其二是呈現台北觀點之外，被主流媒體忽視的地方新聞，如南投砂石事件；其三是成為公民記者的協同力量。
如同後殖民理論家霍米．巴巴（Homi Bhabha）曾在《文化的定位》提出「擬仿」（Mimicry）概念。
眼球擬仿中國中央電視台對黨國歌功頌德的語調、用詞與立場，試圖以矛盾的做法，引起閱聽眾對公共議題的關注與批判；他們的立場乍看變動難測、論述荒謬可笑，看不懂的罵聲連連，看得懂的往往拍案叫絕。
此外，更形塑了一個曖昧、模糊的第三空間，提供不同立場、不同世代的人得以打破同溫層來對話，就如同海水打在暗礁上愈會激起浪花。
「我們想做的是突破同溫層，而不是一言堂，」何姍蓉說，眼球不僅可以接觸到中國人、台獨的社運青年、國民黨正藍軍青年，不論統獨或年齡，這些人都可以在眼球產生交集。
「台灣政治或時事的諷刺市場已經空缺太久了，其實很多觀眾是期待有這樣的東西，」社民黨委員、《阿苗帶風向》直播節目主持人苗博雅觀察。
許多人會把眼球跟政治娛樂節目《全民大悶鍋》比較，不過兩者屬性其實截然不同。除了載具、價值觀有別以外，最重要的一點是，世代差異與集體經驗有落差。
從小喜愛新聞、聽到新聞台背景音樂就很開心的陳子見說，在國外念書、參加中國交流營隊，以及經營眼球後，對自己最大的影響就是重新思索「國家認同」問題，「我以前真的是經典的小朋友，認為中華民國等於台灣，」但現在不同了。
何姍蓉則是在歷經到瑞典交換學生、歐洲背包旅行，從National Day（國慶日）、National Color（國家代表色）體悟到國家認同的問題，「這一代愈多人出國，就有愈多人發現我們國家的矛盾」。
藉由國外經驗與社會運動的啟蒙，加上集體焦慮的立基，眼球對於自己要前行的方向毫不猶疑。
苗博雅說，「眼球的成功在於，一開始就把想要做的事情抓得非常明確；其次是，不能忽略它社群媒體的特質，它互動做得非常好，當（話題、影片）在社群中持續發酵，所有人都會期待跟它有進一步的互動。」
眼球的粉絲特性是這樣的：35歲以下的年輕人、知識份子、積極參與互動（包含網友間的互動）、模仿眼球的用詞來留言，以及享受被視網膜罵、冷落的「抖M」（指嚴重被虐傾向）特質。
「他們（網友）把我看成是比較高高在上的角色，很享受被冷落的感覺」，陳子見笑說。...（完整報導，請見《天下雜誌》第617期）
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※更多精彩報導，詳見《天下雜誌》網站。
※本文由天下雜誌授權報導，未經同意禁止轉載
逆變器的穩定度，攸關整個太陽能發電廠機電設備能否正常運轉與獲利。近年，適逢許多逆變器品牌廠因營運不力退出台灣，業主面臨逆變器問題層出、後繼服務無人的窘境，只能徒嘆負負嗎？
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鑑此，變頻器起家的泓筌科技電控事業部應運特別成立了專門維修中心，打出「一週內修繕完畢」高效率口碑，去年迄今已奧援策略夥伴－施耐德電機及台達電終端客戶及時搶修數十台逆變器得以迅速恢復供電。
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泓筌科技集團執行長謝宇霖表示，排除其他天災、正常維運等因素，逆變器的穩定度確實關鍵性地影響太陽光電廠的穩定運作。面對市場上萬台逆變器20年間維運服務，泓筌會當仁不讓擔起維修重任，強項在系統規畫的泓筌科技亦將採取與歐系大廠策略分工模式、壯大工程師陣容，以拉大差異化。挾此優勢，泓筌專門維修中心方得以更快、優、準的服務水準滿足市場客戶，因為，「售電的客戶一刻也不能等」。該維修中心的功能除了支應龐大的太陽光電廠維修需求外，並從事泛用變頻器的海內外推廣。針對第一季浮現的變頻器市場某些機種缺貨現象，謝宇霖強調，TECORP低中高階全系列-包括H1000高功能型，皆品質更穩、正常出貨。交流馬達控制起家的泓筌以變頻器為核心產品，成功轉型太陽光電，倚仗優勢為「變頻器與逆變器原理相同、只是結構不一樣」。其核心技術所能發揮的節能效益與應用潛力極廣，順應時代遞嬗適時轉型與企業社會責任，泓筌多年前開始隨全球節能趨勢與政府潔淨能源政策積極環抱綠能，並打造良好的技術本位SI專業形象。泓筌科技電控事業部成立以來與歐系品牌廠施耐德合作，主軸放在系統銷售，中期目標意在將早期耕耘的機電系統市場做重新盤整佈局。目前公司加總訂單已掌握7-8億台幣，逾年度營業目標7成，表現不俗。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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